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创业公司常常遇到这样的债务纠纷场景：发货之后收不到货款；提供了服务，但收不回服务费；厂商向经销商提供寄售货物用于销售，合作终止，经销商不承认还有库存货物；租客欠付租金；借出去的钱要不回来；借款担保人消失，不承担担保责任；公司对外付款多打了钱，对方不承认打多了，不肯退……此时，企业与法务部门需要做的工作便是债务追偿。
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发生股东纠纷后，最终就三种解决方式：1. 重新合作，但往往“破镜难重圆”；2. 解散清算，公司最终被迫关掉，实质是两败俱伤的结果；3. 一方退出，这是最为常见的情况。股东纠纷的处理过程就是一轮又一轮的博弈，博弈就是Game，最典型的Game是打牌，所以，我们今天就来讲讲，应对股东纠纷的时候需要如何先“抓牌”、再“打牌”，并且在博弈的过程中换取和解。
经过了此前四次课程的分享，大家已经了解到：优秀创始人的“法力”修炼、创业公司的股权分配、投融资条款怎么谈、以及股权激励怎么做。今天的分享内容会很实务，分成二个部分——企业合同体系建设、内控反舞弊。
股权激励并不只是法律问题，如果我们今天只讨论股权激励的法律问题，那我们可以说说文本如何设计，但是股权激励更重要的是管理。现如今，股权激励已经是很多商学院的标配课程，相信几乎没有创业者不知晓股权激励。今天我将从律师、律所创始人的角度，结合实务经验，谈谈我眼中的股权激励，以期对各位有所帮助。
投融资条款的严苛看似是投资方的强势，但现实中的商业地位可能恰恰相反，融资方在取得资金后会有较大的自主使用权限，可能滥用资金、利益输送、或者出现投资目的无法实现的情形，投资方对此难以管控，因此才需要对融资方有着较多约束的条款来对现实进行调整。我们将从融资需求的判断、融资的要点、融资流程以及核心的融资条款四方面，展开详细分享。
近些年，随着营商环境不断优化，越来越多的人投身创新创业大潮，越来越多的企业家重视股权在企业发展中的价值和作用。但股权是一把双刃剑，善用股权，股权就是企业家撬动企业发展的有利杠杆；误用股权，股权也会成为加剧企业内外矛盾冲突的棒槌。 今天的分享是我们系列课程的第二讲，我想与大家从合伙人的层面探讨创业公司如何进行股权分配。主要从公司股权的第一性原理、创业公司股权分配的基本工具、公司股权分配的难点与实务应对三个方面展开。
一个方面是从法律经济学角度，分析企业如何投入法律成本；另一个方面是，创业者应当具备的法律思维。
在美国，运营超过一年的公司只有5%，而中国公司的平均寿命是4.7年，超过5年的公司只有1%。可以说，是99%死，1%活下来。顾衡说，嘲讽创业失败的人，其实并不是嘲笑他蠢，而只是嘲笑他向上跳跃的努力和尝试。但是，跳跃虽然不是成功的充分条件，却是成功的必要条件；如果你没有摔倒，只是因为你压根就没敢跳跃。无法忍受平庸命运的人，明明知道99％的可能是失败也要勇敢起跳，这就是企业家精神。
游族网络此次的危机事件给广大企业家们带来了很多警示，也暴露出很多上市公司、创一代对于股权传承、财富规划的忽视。随着创一代慢慢向创二代进行交班、过渡，相信国内的家族财富规划和传承也将步入正轨。
